Здравствуйте!

Спасибо за идею! Подумаем, как реализовать её иначе, так как проведение лотерей регулируется государством и подпадает под действие федерального закона «О лотереях». 

С уважением,

команда Дримсим

Здравствуйте!

Спасибо за идею! Мы обязательно подумаем над таким вариантом продаж. 

С уважением,

команда Дримсим

Здравствуйте! 

Спасибо за идею! Мы ее обдумаем.

С уважением,

команда Дримсим

Здравствуйте!

К сожалению, такой возможности нет.

С уважением,

команда Дримсим

Здравствуйте! 

Номер Дримсим выглядит, например, так: +44 7509 785706. Код +44 принадлежит о. Джерси (Великобритания). Это тип международных номеров. 

Услуга приема смс доступна в штатном режиме, но сервис должен поддерживать отправку смс на подобные номера.

С уважением,

команда Дримсим

Здравствуйте! Спасибо за ваш фидбек. Вопрос ценообразования более глубокий, чем кажется на первый взгляд. Не вдаваясь в подробности о том, как мы получаем тарифы от операторов, позволим себе немного рассказать о нашем подходе в целом.

Мы постоянно работаем над снижением тарифов. Договариваемся с операторами в разных странах напрямую. Постепенно и всё в большем количестве стран снижаем цены. Например, не так давно во Вьетнаме у нас было 2,97 евро за Мб, а сейчас 0,03 евро за Мб. Это для нас не маркетинговый ход, а часть планомерной работы. Мы вкладываемся в один-единственный понятный и доступный продукт, развиваем только его, работаем над ним каждый день, и поэтому он становится всё более интересен людям не только с точки зрения денег. 

Для крупных компаний вроде Мегафона такие сезонные предложения — хороший способ увеличить свою базу пользователей и повысить лояльность. Сезонные предложения — проверенная стратегия для больших компаний, они их делают время от времени и выделяют на это хорошие деньги. Способ неплохо работает, как мы с вами видим. Но большие компании не сфокусированы на развитии качества конкретного продукта, у них много и других направлений. Клиенты больших компаний — это условно "все-все люди", а то, что они иногда еще бывают "путешественники" — просто дает возможность удержать их и повысить их лояльность сезонным предложением. Для нас же путешественники не отдельный сегмент в маркетинговой диаграмме, для нас это и есть наши люди, наша аудитория. Это те, для кого мы делаем каждый день работу. Мы предложили им продукт, рассказываем о планах — остальное решать им.

Вывод: у Дримсим и у Мегафона разные подход и аудитория. Кому-то достаточно опции на поездку, кому-то — нет. Мы за то, чтобы каждый выбирал себе то, что ему удобно и по душе.

С уважением,

команда Дримсим.

Здравствуйте! Спасибо за идею. Мы ее обдумаем и решим, как лучше сделать.

С уважением,

команда Дримсим